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生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度

發(fā)表時(shí)間:2022-10-31?09:25:05      點(diǎn)擊次數(shù):2136

一、總則

1. 為了確保生產(chǎn)秩序,,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,,促進(jìn)本廠發(fā)展,,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況,,特制定本制度,。


2.本制度實(shí)用于車間全體人員,,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二,、員工管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班。

2.車間員工必須服從合理工作安排,,盡職盡責(zé)做好本職工作,,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,,不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,,聊天,,聽歌,離崗等行為,,吸煙要到廠指定區(qū)域,。

5對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),,一律交行政中心嚴(yán)厲處理,。

6.車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),,得到批準(zhǔn)方可離開,。

7.工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,,現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,,不講臟活,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽電話,,禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩要或?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器,,由此造成的事故自行承擔(dān):

9,、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁品,危險(xiǎn)品或

與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間,。

10,、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),

若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,,將予嚴(yán)厲處理,。

11、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺,,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,,破壞車間生產(chǎn)

的不良行為,,反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。

三,、生產(chǎn)管理

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),,根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),工作分工不分家,,各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),,并保證質(zhì)量。

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,,任何人不得隨意更改,,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),,并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理,。

3員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)定進(jìn)行操作,,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,,由操作人員自行承擔(dān)。

4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,,如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),。

5生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,,不能混料,,

在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,,工具,,移交物料要交際協(xié)

調(diào)好,標(biāo)示醒目,。

6.車間人員下班時(shí),,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作,。最后離開車間要將門窗,,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任,。

7.下班時(shí)(做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,,打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉,。

8.車間人員和外來人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,,確保生產(chǎn)安全;

9員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地葉痰,,亂扔垃圾,。

四、質(zhì)量管理

1.車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢、專檢),,操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)

品進(jìn)行檢查,。

2.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的物料不投產(chǎn),,不合格的

半成品不轉(zhuǎn)序,。

3.嚴(yán)格控制“三品”(合格品、返修品,、廢品)隔離區(qū),,做到標(biāo)示明顯,數(shù)

量準(zhǔn)確,,處理及時(shí),。

五、工藝管理

1.格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn),、工藝,、圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行,按照規(guī)定進(jìn)行檢查,,做好記錄,。

2新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無異常首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),,在用工裝應(yīng)保持完好,。

3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn),、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

4,、對(duì)原材料、半成品,、零配件,、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步

接收手續(xù)方可投產(chǎn),,否則不得投入生產(chǎn),。

5、合理使用設(shè)備,、量具,、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。

六,、定置管理

1.定置擺放,工件按區(qū)域按類放置,,合理使用工位器具,。

2.做到單物相符,工序小票,,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,,手續(xù)齊全。

3.加強(qiáng)不合格管理,,有記錄,,標(biāo)示明顯,處理及時(shí),。

4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,,保證安全通道暢通無阻。

5.消防器材定置擺放,,不得隨意挪作他用,,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障

礙物,。

七,、設(shè)備管理

1.車間設(shè)備制定專員管理;

2.做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù),、月保養(yǎng),每天上班檢

查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置,、潤(rùn)滑油路暢通,油線,、油氈清潔,,油位標(biāo)準(zhǔn),,并按照要求注油,油質(zhì)合格,,待檢查無問題方可正式工作,。

3.設(shè)備卡片、點(diǎn)檢記錄,、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整、填寫及時(shí),、準(zhǔn)確,、整潔。

4.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑卡上崗操作,,做到證機(jī)相符。

5.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,,一般事故24小時(shí)內(nèi),,重大事故30分鐘內(nèi)報(bào)生

產(chǎn)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。

6.堅(jiān)持八字要求,,即:整齊,、清潔、安全,、潤(rùn)滑,,做好“三好”“四

會(huì)”。三好即管好,、用好,、保養(yǎng)好。四會(huì)即會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障,。

7.遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔。并按規(guī)定加油,,遵守交接班制度;管好工具,、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī),、通知維修人員檢查,、處理。

8.設(shè)備運(yùn)行中,,要做到勤檢查,,勤調(diào)整,,不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中),對(duì)設(shè)備響聲,、溫度,、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;

9.操作人員離崗要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn);

10.保持設(shè)備清潔,,嚴(yán)禁泡,、冒、滴,、漏,。

11.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏,、敲,、打設(shè)備。

12.設(shè)備應(yīng)該保持操作系統(tǒng),,安全裝置齊全可靠,。

八、工具管理

1.各種工具,、量具,、工裝應(yīng)按照規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪為他用,。

2.精密,、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定保管和使用,。

3.嚴(yán)禁磕,、碰、劃傷,、銹蝕,、受壓變形。

4.不得使用不合格或已損壞的工具,、量具,、道具。

九,、計(jì)量管理

1.量具必須保持完好無損,,零件、附件無丟失,,出現(xiàn)情況,,必須及時(shí)檢驗(yàn)、修理、鑒定,。

2.禁止使用過期或不合格量具,,做到正確使用、輕拿輕放,、嚴(yán)禁碰撞,,使用后擦拭干凈,叫長(zhǎng)時(shí)間不適用時(shí)要涂油,,正確放置,。

3.器照合格寫效期技術(shù)中心的通

截圖(Alt +A)

知自覺及送檢。

4凡自制或新購計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件,,更不準(zhǔn)作為他用,,不得使用非法計(jì)量單位的量具,文件,、報(bào)表,、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

5.對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞,、丟失者,,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育、賠償或予以懲罰,。

6.凡報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)中心審核,。

7.各單位應(yīng)按需求合理配置計(jì)量器具,。

十、能源管理

1.積極履行職責(zé),,提倡節(jié)約,,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電,、氣浪費(fèi)現(xiàn)象,。

2.隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕泡,、冒,、滴、漏,,消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象,,

嚴(yán)格掌控設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空車運(yùn)行,。

3.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備,、設(shè)施、器具。

4. 下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水,、電,、氣、設(shè)備等,。十一,、文明管理

1.車間清潔整齊,各圖表美觀大方,,設(shè)計(jì)合理,,填寫及時(shí),清晰準(zhǔn)確,,原始記錄,、臺(tái)賬、生產(chǎn)小票齊全,、完整,、按規(guī)定填寫。

2.室內(nèi)外經(jīng)常保持整潔,、不準(zhǔn)堆放垃圾,,下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放,。

3.嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定,,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂

畫,。

4車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件,、工作臺(tái),、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)制定擺放,,做到清潔有序,。

5.車間合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,,長(zhǎng)流水等現(xiàn)象,。

6.車間內(nèi)設(shè)備、管道,、墻壁不允許隨意貼膠帶,。

十二、安全管理

1.車間應(yīng)做好安全宣傳教育,,安全防范保障工作,,貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的思想。

2.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,,熟悉設(shè)備性能特點(diǎn),,按照操作規(guī)程

作業(yè)。

3.經(jīng)常產(chǎn)開安全活動(dòng),,定期進(jìn)行安全檢查,,認(rèn)真整改、消除隱患,。

4.按規(guī)定穿戴好勞保用品,,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

5.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗,。

6.學(xué)徒工,,實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操

作,。

7.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備,。

8.消防器材要明確靈敏可靠,定期檢查更換(器材,、藥品),,有效期限標(biāo)

志明顯。

9.消防栓1米內(nèi)不得擺放任何東西,,且消防通道,、安全通道必須時(shí)刻保持

暢通。

10員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,,熟悉安全們位置和疏散

路線,。

十三、考核管理

1.車間做到獎(jiǎng)罰分明,,賬目齊全,考核,、分配公平,,公正。

2.對(duì)公司員工的職業(yè)道德,、工作能力,、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作

為合理使用,、獎(jiǎng)罰及培訓(xùn)的依據(jù),,促使增加工作責(zé)任心,激發(fā)上進(jìn)心,,調(diào)動(dòng)員

工的積極性和創(chuàng)造性,,提高公司的整體效益。

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